Tadbir Urus Korporat Dan Gula Widening



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Jurugambar: Andrew Harrer / Bloomberg&salinan; 2019 Bloomberg Finance LP


Saya ragu-ragu bahawa Yeats mempunyai peristiwa hari ini dalam fikirannya apabila dia membayangkan semakin giat, tetapi dia mungkin juga. Kerana mungkin perkara-perkara itu terputus-putus, pusat itu mungkin tidak memegang, burung elang itu tidak sepatutnya mendengar falkopter. Masa akan menentukan.

Keganasan media-mencatatkan melangkaui kerangka sosial, politik dan ekonomi. Dan semua ini mempunyai implikasi besar untuk perdagangan, di mana papan dipanggil untuk bertindak balas dengan cara yang sangat penting.

Tempoh ketidaktentuan yang luar biasa, ketidakpastian dan penapaian sangat jarang berlaku. Selama 25 tahun yang lalu, hanya beberapa contoh yang dapat diingat: Kemelesetan Besar pada tahun 2008; gabungan serangan pengganas dan penipuan Enron pada akhir tahun 2001; dan (mungkin) ketidakpastian politik dan ekonomi berikutan perasmian 2017.

Setiap keadaan ini ditandakan oleh kegelisahan pasaran yang luar biasa, pergolakan sosial dan keyakinan menurun dalam institusi awam. Upacara tidak bersalah itu tenggelam kerana takut akan kejadian masa depan – persekitaran yang membingungkan bagi mana-mana perusahaan perniagaan.

Unsur-unsur yang sama muncul dalam suasana ketidakpastian hari ini. Miasma semasa adalah yang paling jelas dilambangkan oleh penutupan kerajaan, tetapi malodornya terus berkembang. Ia juga dapat dirasakan dalam kesan hiper-partisanship, jangkaan laporan Penasihat Khas, meningkatkan ketakutan kemelesetan, konflik perdagangan, turun naik pasaran yang signifikan, kadar inflasi dan banyak lagi.

Ini adalah keadaan perniagaan di mana papan mesti bertahan tinggi untuk membantu menjamin kelestarian jangka panjang misi korporat. Penglibatan yang lebih besar akan diharapkan daripada ahli lembaga berkenaan dengan kedua-dua hal ehwal syarikat dan portfolio pasukan kepimpinan.

Garis abu-abu yang memisahkan peranan fungsi tadbir urus dan pengurusan mesti sementara menjadi lut sinar sekurang-kurangnya, telus sebaik-baiknya. Para Pengarah mesti meninggalkan bangku simpanan, dan menyertai pasukan di lapangan-jika hanya untuk bermain beberapa kunci.

Pertunangan semacam itu dapat diwujudkan dalam beberapa cara. Mula-mula, dengan meningkatnya kebiasaan dengan peristiwa-peristiwa yang teruk dan kesannya kepada syarikat itu, tenaga kerja dan pelanggannya. Kedua, dengan penuh kesedaran mengenai pelan responsif pengurusan. Ketiga, dengan lebih aktif daripada penyertaan normal dalam urusan lembaga dan promosi ide dan solusi. Keempat, dengan terus berkolaborasi dengan dan menyokong kepemimpinan senior. Kelima, dengan sensitiviti yang lebih besar terhadap kesan peristiwa pada budaya tenaga kerja syarikat.

Keenam, dengan meningkatkan akses pengarah kepada eksekutif kanan selain daripada mesyuarat lembaga. Ketujuh, dengan meminta pihak pengurusan menyediakan maklumat yang relevan kepada dewan, dan membuat konteks dan klarifikasi lebih banyak yang diperlukan oleh dewan. Kelapan, dengan memanfaatkan kepelbagaian perspektif anggota lembaga. Kesembilan, dengan meningkatkan kekerapan mesyuarat yang diperlukan. Kesepuluh, dengan terlibat dalam percakapan terang tentang arahan korporat dengan pihak berkepentingan utama.

Panggilan ini untuk penglibatan lembaga yang lebih besar adalah berdasarkan prinsip fidusiari tradisional. Dalam hal ini, ia merupakan pelanjutan logik konsep ESG dan prinsip kewarganegaraan korporat.

Para eksekutif korporat semakin mengenali cabaran yang dihadapi perniagaan di masa kini. Ada, seperti Kenneth Frazier Merck, melihatnya sebagai "peluang untuk membantu menjembatani beberapa capaian ini dalam pemahaman dalam masyarakat kita."

Sebagai Martin Lipton telah menyatakan, syarikat mempunyai pandangan yang berguna untuk berkongsi dalam dialog dasar awam. Lembaga boleh menyokong dengan menyediakan CEO dengan bimbingan mengenai pemesejan yang berkaitan dan apa-apa aktiviti politik tertentu, memastikan mereka konsisten dengan perniagaan korporat dan tujuannya.

Kita adalah masyarakat dan ekonomi yang berdaya tahan. Keupayaan untuk menahan krisis dan ketidakstabilan seolah-olah inbred dalam kain kebangsaan. Tetapi pengarah korporat tidak mampu membiarkan acara mengambil kursus mereka. Kewajipan mereka kepada pihak berkepentingan korporat menghendaki mereka bertahan tinggi dengan pengurusan apabila kegelapan turun, memberikan kepimpinan dan arah sementara tidak berlebihan. & nbsp; Walaupun anarki belum lagi dilepaskan di dunia.


">

Jurugambar: Andrew Harrer / Bloomberg© 2019 Bloomberg Finance LP


Saya ragu-ragu bahawa Yeats mempunyai peristiwa hari ini dalam fikirannya apabila dia membayangkan semakin giat, tetapi dia mungkin juga. Kerana mungkin perkara-perkara itu terputus-putus, pusat itu mungkin tidak memegang, burung elang itu tidak sepatutnya mendengar falkopter. Masa akan menentukan.

Keganasan media-mencatatkan melangkaui kerangka sosial, politik dan ekonomi. Dan semua ini mempunyai implikasi besar untuk perdagangan, di mana papan dipanggil untuk bertindak balas dengan cara yang sangat penting.

Tempoh ketidaktentuan yang luar biasa, ketidakpastian dan penapaian sangat jarang berlaku. Sepanjang 25 tahun yang lalu, hanya beberapa contoh yang datang ke fikiran: Kemelesetan Besar pada tahun 2008; gabungan serangan pengganas dan penipuan Enron pada akhir tahun 2001; dan (mungkin) ketidakpastian politik dan ekonomi berikutan perasmian 2017.

Setiap keadaan ini ditandakan oleh kegelisahan pasaran yang luar biasa, pergolakan sosial dan keyakinan menurun dalam institusi awam. Upacara tidak bersalah itu tenggelam kerana takut akan kejadian masa depan – persekitaran yang membingungkan bagi mana-mana perusahaan perniagaan.

Unsur-unsur yang sama muncul dalam suasana ketidakpastian hari ini. Miasma semasa adalah yang paling jelas dilambangkan oleh penutupan kerajaan, tetapi malodornya terus berkembang. Ia juga dapat dirasakan dalam kesan hiper-partisanship, jangkaan laporan Penasihat Khas, meningkatkan ketakutan kemelesetan, konflik perdagangan, turun naik pasaran yang signifikan, kadar inflasi dan banyak lagi.

Ini adalah keadaan perniagaan di mana papan mesti bertahan tinggi untuk membantu menjamin kelestarian jangka panjang misi korporat. Penglibatan yang lebih besar akan diharapkan daripada ahli lembaga berkenaan dengan kedua-dua hal ehwal syarikat dan portfolio pasukan kepimpinan.

Garis abu-abu yang memisahkan peranan fungsi tadbir urus dan pengurusan mesti sementara menjadi lut sinar sekurang-kurangnya, telus sebaik-baiknya. Para Pengarah mesti meninggalkan bangku simpanan, dan menyertai pasukan di lapangan-jika hanya untuk bermain beberapa kunci.

Pertunangan semacam itu dapat diwujudkan dalam beberapa cara. Mula-mula, dengan meningkatnya kebiasaan dengan peristiwa-peristiwa yang teruk dan kesannya kepada syarikat itu, tenaga kerja dan pelanggannya. Kedua, dengan penuh kesedaran mengenai pelan responsif pengurusan. Ketiga, dengan lebih aktif daripada penyertaan normal dalam urusan lembaga dan promosi ide dan solusi. Keempat, dengan terus berkolaborasi dengan dan menyokong kepemimpinan senior. Kelima, dengan sensitiviti yang lebih besar terhadap kesan peristiwa pada budaya tenaga kerja syarikat.

Keenam, dengan meningkatkan akses pengarah kepada eksekutif kanan selain daripada mesyuarat lembaga. Ketujuh, dengan meminta pihak pengurusan menyediakan maklumat yang relevan kepada dewan, dan membuat konteks dan klarifikasi lebih banyak yang diperlukan oleh dewan. Kelapan, dengan memanfaatkan kepelbagaian perspektif anggota lembaga. Kesembilan, dengan meningkatkan kekerapan mesyuarat yang diperlukan. Kesepuluh, dengan terlibat dalam percakapan terang tentang arahan korporat dengan pihak berkepentingan utama.

Panggilan ini untuk penglibatan lembaga yang lebih besar adalah berdasarkan prinsip fidusiari tradisional. Dalam hal ini, ia merupakan pelanjutan logik konsep ESG dan prinsip kewarganegaraan korporat.

Para eksekutif korporat semakin mengenali cabaran yang dihadapi perniagaan di masa kini. Ada, seperti Kenneth Frazier Merck, melihatnya sebagai "peluang untuk membantu menjembatani beberapa capaian ini dalam memahami masyarakat kita."

Seperti yang dinyatakan oleh Martin Lipton, syarikat mempunyai pandangan yang berguna untuk berkongsi dalam dialog dasar awam. Lembaga boleh menyokong dengan menyediakan CEO dengan bimbingan mengenai pemesejan yang berkaitan dan apa-apa aktiviti politik tertentu, memastikan mereka konsisten dengan perniagaan korporat dan tujuannya.

Kita adalah masyarakat dan ekonomi yang berdaya tahan. Keupayaan untuk menahan krisis dan ketidakstabilan seolah-olah inbred dalam kain kebangsaan. Tetapi pengarah korporat tidak mampu membiarkan acara mengambil kursus mereka. Kewajipan mereka kepada pihak berkepentingan korporat menghendaki mereka bertahan tinggi dengan pengurusan apabila kegelapan turun, memberikan kepimpinan dan arah sementara tidak berlebihan. Walaupun anarki belum lagi dilepaskan di dunia.