Second Time A Charm … Bagaimana Mengubah Kegagalan Anda Ke Kejayaan



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Terry Macharia berada di puncak permainannya sebagai seorang usahawan dan jurutera teknologi wanita yang berjaya. Syarikatnya, Penyelesaian Secvate, yang berpangkalan di Nairobi, Kenya, menyediakan perisian khas dan penyelesaian keselamatan siber. Nir Kshetri, yang menulis dalam Journal of Global Information Technology, meletakkan kos siber-serangan pada $ 3.5B setiap tahun di Afrika dan mencatat bahawa jenayah siber semakin berkembang di negara-negara sedang pesat membangun memandangkan lebih banyak orang datang dalam talian. Oleh itu, Macharia mempunyai peluang besar di tangannya, dan kali ini dia mempunyai pengalaman untuk menangkapnya.

Penyelesaian Secvate bukan pertama kali dilakukan oleh Macharia pada keusahawanan. Pada 2016 dia mendapati Omnis Limited, sebuah syarikat yang menyediakan perisian adat. Sebelum penghujung tahun 2017, ia ditutup. Sebilangan usahawan fetishize kegagalan, ia masih benar-benar menyakitkan. "Selepas kami menutup syarikat, saya mengalami kemurungan dan tidak sihat selama dua bulan. Tetapi melalui rawatan, saya berjaya mencerminkan dan melakukan banyak perbincangan diri yang membantu saya mengambil keping saya dan memutuskan untuk membina syarikat saya sendiri dari awal, "kata Macharia.

Walaupun rasa sakit itu, ada alasan yang baik untuk meraikan kegagalan. Macharia tahu apa kesilapan untuk mengelakkan masa ini. Pertama, semudah itu, merekrut perlu dilakukan berdasarkan kompetensi dan bukan persahabatan. Anda mungkin berfikir kepada diri sendiri bahawa sudah tentu anda mengupah kemahiran, tetapi berfikir lebih mendalam. Bagaimana anda bertemu pekerja pertama anda? Adakah mereka kawan awak? Atau rakan rakan sekerja anda? Sebelum jenama anda mempunyai ekuiti, hubungan peribadi adalah pertaruhan terbaik anda untuk mengambil bakat terbaik. Anda tidak perlu berhenti menyewa rakan-rakan, tetapi anda perlu memastikan bahawa hubungan ini tidak menghalang penghakiman anda. Tanya setiap pemohon untuk mengemukakan resume dan surat lamaran, walaupun mereka adalah rakan sebilik anda. Jika anda mempunyai penasihat tangan, anda juga boleh meminta mereka untuk menjadi sebahagian daripada proses temuduga akhir untuk memastikan bahawa walaupun anda sedang mengupah rakan-rakan, anda mengupah orang yang berkompeten.

Kedua, Macharia mengetahui bahawa anda perlu mendapatkan kewangan anda dari hari ke hari. Anda boleh menunda sistem perakaunan sehingga anda membelanjakan atau membuat wang "cukup". Anda mungkin mahu menunggu sehingga anda mendapat pelaburan luar pertama anda. Sekiranya anda sudah lama menunggu, sudah terlambat. Di Omnis Limited, mereka berjuang untuk "berpegang kepada bajet". Menggabungkan masalah ini, "Ada campuran bil perniagaan dengan tagihan peribadi. Tidak ada perbezaan jelas yang memberi kesan kepada sedikit pendapatan yang kita ada pada masa itu, "kata Macharia.

Tetapi, seperti hampir seperempat daripada semua pemula, isu orang adalah kuku terakhir di dalam keranda. Secara dalaman, dan di peringkat lembaga, tidak ada proses membuat keputusan yang jelas. Ini membawa kepada konflik kepentingan yang tidak dapat diselesaikan. Macharia dan rakannya tahu bahawa mereka perlu membuat keputusan yang berani, tetapi pada akhirnya, satu-satunya yang mereka boleh buat adalah cara yang berbeza.

"Saya melihat kepada seseorang yang mempunyai perniagaan yang mantap dan meminta bimbingan mereka."

Terry Macharia

Refleksi sangat penting bagi Macharia dalam peralihan dari syarikat yang lama, gagal, kepada yang baru yang berjaya. Lebih penting lagi, Macharia tidak cuba menerapkan pelajaran baru tanpa bantuan. "Saya melihat seseorang yang mempunyai perniagaan yang mantap dan meminta bimbingan mereka. Ia menerusi bimbingan dan arahan mereka yang saya telah berjaya membina syarikat itu dari bawah dengan struktur dan proses yang betul, "katanya.

Tiada siapa yang mahu gagal. Pada masa yang sama, kegagalan bukanlah akhir dunia. Macharia mengingatkan kita bahawa "Kegagalan perniagaan tidak menentukan anda sebagai individu yang gagal. Sebagai contoh, terdapat banyak pelabur yang mencari syarikat pertama atau kedua yang gagal sebelum mereka melabur dalam usahawan. Sekiranya perniagaan anda gagal, telah gagal, atau mungkin gagal, mengambil masa untuk memikirkan "mengapa". Kemudian dapatkan nasihat daripada pakar untuk mencegah "mengapa" yang sama berlaku lagi, letakkan kepala anda, angkat dagu anda, dan pergi!

">

Terry Macharia berada di puncak permainannya sebagai seorang usahawan dan jurutera teknologi wanita yang berjaya. Syarikatnya, Secvate Solutions, yang berpusat di Nairobi, Kenya, menyediakan penyelesaian perisian dan penyelesaian keselamatan siber. Nir Kshetri, yang menulis dalam Journal of Global Information Technology, meletakkan kos siber-serangan pada $ 3.5B setiap tahun di Afrika dan mencatat bahawa jenayah siber semakin berkembang di negara-negara sedang pesat membangun memandangkan lebih banyak orang datang dalam talian. Oleh itu, Macharia mempunyai peluang besar di tangannya, dan kali ini dia mempunyai pengalaman untuk menangkapnya.

Penyelesaian Secvate bukan pertama kali dilakukan oleh Macharia pada keusahawanan. Pada 2016 dia mendapati Omnis Limited, sebuah syarikat yang menyediakan perisian adat. Sebelum penghujung tahun 2017, ia ditutup. Sebilangan usahawan fetishize kegagalan, ia masih benar-benar menyakitkan. "Selepas kami menutup syarikat, saya mengalami kemurungan dan tidak sihat selama dua bulan. Tetapi melalui rawatan, saya berjaya mencerminkan dan melakukan banyak perbincangan diri yang membantu saya mengambil keping saya dan memutuskan untuk membina syarikat saya sendiri dari awal, "kata Macharia.

Walaupun rasa sakit itu, ada alasan yang baik untuk meraikan kegagalan. Macharia tahu apa kesilapan untuk mengelakkan masa ini. Pertama, semudah itu, merekrut perlu dilakukan berdasarkan kompetensi dan bukan persahabatan. Anda mungkin berfikir kepada diri sendiri bahawa sudah tentu anda mengupah kemahiran, tetapi berfikir lebih mendalam. Bagaimana anda bertemu pekerja pertama anda? Adakah mereka kawan awak? Atau rakan rakan sekerja anda? Sebelum jenama anda mempunyai ekuiti, hubungan peribadi adalah pertaruhan terbaik anda untuk mengambil bakat terbaik. Anda tidak perlu berhenti menyewa rakan-rakan, tetapi anda perlu memastikan bahawa hubungan ini tidak menghalang penghakiman anda. Tanya setiap pemohon untuk mengemukakan resume dan surat lamaran, walaupun mereka adalah rakan sebilik anda. Jika anda mempunyai penasihat tangan, anda juga boleh meminta mereka untuk menjadi sebahagian daripada proses temuduga akhir untuk memastikan bahawa walaupun anda sedang mengupah rakan-rakan, anda mengupah orang yang berkompeten.

Kedua, Macharia mengetahui bahawa anda perlu mendapatkan kewangan anda dari hari ke hari. Anda boleh menunda sistem perakaunan sehingga anda membelanjakan atau membuat wang "cukup". Anda mungkin mahu menunggu sehingga anda mendapat pelaburan luar pertama anda. Sekiranya anda sudah lama menunggu, sudah terlambat. Di Omnis Limited, mereka berjuang untuk "berpegang kepada bajet". Menggabungkan masalah ini, "Ada campuran bil perniagaan dengan tagihan peribadi. Tidak ada perbezaan jelas yang memberi kesan kepada sedikit pendapatan yang kita ada pada masa itu, "kata Macharia.

Tetapi, seperti hampir seperempat daripada semua pemula, isu orang adalah kuku terakhir di dalam keranda. Secara dalaman, dan di peringkat lembaga, tidak ada proses membuat keputusan yang jelas. Ini membawa kepada konflik kepentingan yang tidak dapat diselesaikan. Macharia dan rakannya tahu bahawa mereka perlu membuat keputusan yang berani, tetapi pada akhirnya, satu-satunya yang mereka boleh buat adalah cara yang berbeza.

"Saya melihat kepada seseorang yang mempunyai perniagaan yang mantap dan meminta bimbingan mereka."

Terry Macharia

Refleksi sangat penting bagi Macharia dalam peralihan dari syarikat yang lama, gagal, kepada yang baru yang berjaya. Lebih penting lagi, Macharia tidak cuba menerapkan pelajaran baru tanpa bantuan. "Saya melihat seseorang yang mempunyai perniagaan yang mantap dan meminta bimbingan mereka. Ia menerusi bimbingan dan arahan mereka yang saya telah berjaya membina syarikat itu dari bawah dengan struktur dan proses yang betul, "katanya.

Tiada siapa yang mahu gagal. Pada masa yang sama, kegagalan bukanlah akhir dunia. Macharia mengingatkan kita bahawa "Kegagalan perniagaan tidak menentukan anda sebagai individu yang gagal. Sebagai contoh, terdapat banyak pelabur yang mencari syarikat pertama atau kedua yang gagal sebelum mereka melabur dalam usahawan. Sekiranya perniagaan anda gagal, telah gagal, atau mungkin gagal, mengambil masa untuk memikirkan "mengapa". Kemudian dapatkan nasihat daripada pakar untuk mencegah "mengapa" yang sama berlaku lagi, letakkan kepala anda, angkat dagu anda, dan pergi!