Mengapa Kerosakan Hierarki Akan Mendapat Kebanyakan Daripada Bakat



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Memecah hierarki adalah kunci kejayaan perniagaanGetty

Pada masa kecerdasan buatan dan automasi semakin meluas di tempat kerja, dan syarikat perlu bertindak balas dengan ketangkasan yang lebih besar untuk mengubah persekitaran, adalah penting bahawa organisasi mempunyai struktur yang berkesan untuk mengoptimumkan proses. Memandangkan tulang belakang perniagaan yang berjaya adalah bakat pemimpin perniagaan syarikat perlu memastikan mereka menyediakan persekitaran kerja yang sihat untuk menarik dan mengekalkan pekerja terbaik.

Melihat melepasi lapisan

Secara tradisinya, kebanyakan syarikat telah distrukturkan dalam hierarki yang tegas, dengan pekerja muda melaporkan kepada pengurus dan pengurus kepada ketua jabatan, dan sebagainya. Bagaimanapun, sebagai cara kami mengubah kerja, struktur ini dipersoalkan. Sesetengah perniagaan mula menghilangkan lapisan pengurusan sepenuhnya supaya pengambilan keputusan menjadi lebih autonomi dan mereka boleh bertindak balas dengan pantas untuk memasarkan perubahan.

Perniagaan yang mencari bakat untuk memacu strategi akan kelihatan sangat berbeza dengan organisasi hierarki masa lalu, ditimbang dengan banyak lapisan pengurus yang tidak berkesan. Contohnya, syarikat-syarikat di mana pekerja boleh membuat keputusan untuk pasukan mereka untuk menyertai, atau projek yang mereka ingin memiliki, akan memberi mereka kuasa untuk bekerja lebih keras dan berinovasi; semua hasil yang akan memberi manfaat kepada perniagaan.

Daripada menugaskan peranan dan tanggungjawab di sekitar hierarki yang teratur, pemimpin perniagaan sepatutnya melihat untuk memberi kuasa kepada pasukan untuk menentukan matlamat mereka sendiri. Dengan berbuat demikian, mereka dapat mengembangkan diri mereka dengan arah yang dipandu oleh kepemimpinan senior dengan cara yang memanfaatkan kekuatan organisasi dan pekerja mereka.

Jika seseorang mempunyai terlalu banyak orang melaporkan kepada mereka, atau jika perniagaan memerlukan lebih banyak kepakaran teknikal, misalnya, ia lebih efisien untuk memecah peranan menjadi dua atau untuk mencari kepakaran di luar organisasi. Ini membolehkan perniagaan menjadi cekap dan berkesan tanpa menambah lapisan pengurusan yang tidak perlu dan sering mengurangkan proses dan mengurangkan kecekapan.

Ia juga penting bagi para pemimpin perniagaan untuk bersedia menggunakan bakat di luar syarikat. Dengan cara itu, organisasi boleh mendapat manfaat daripada kepakaran yang lebih baik atau nasihat yang lebih teknikal. Sebagai contoh, pemaju kos rendah mungkin lebih baik dijumpai di luar Eropah, dan dalam kebanyakan kes mungkin lebih sesuai untuk tugas itu. Oleh itu, adalah penting bagi perniagaan untuk melabur di luar dan bukan hanya bakat dalaman.

Menggalakkan kerjasama dan komunikasi

Pemimpin perniagaan juga perlu melihat untuk mewujudkan budaya yang lebih terbuka di mana idea boleh dikongsi di semua peringkat, dan kerja yang fleksibel dan jauh digalakkan. Budaya semacam ini bermakna pekerja individu mempunyai lebih banyak kawalan ke atas tugas dan peranan mereka dalam organisasi dan oleh itu akan merasa lebih berkuasa untuk bekerja jauh dari pejabat di mana perlu. Perniagaan boleh mendapat manfaat daripada menyewa bakat yang lebih luas sebagai jam kerja boleh disesuaikan untuk disesuaikan dengan individu.

Dengan pelbagai teknologi kerja yang fleksibel kolaboratif kini tersedia, membolehkan para pekerja saling berhubung antara satu sama lain pada bila-bila masa dan di mana-mana tempat, pemimpin perniagaan yang baik akan menggunakan peralatan baru yang menggalakkan kesambungan pekerja. Teknologi ini meningkatkan komunikasi antara pekerja dan mewujudkan persekitaran kerjasama, juga menggalakkan pekerja untuk bekerja bersama di luar hierarki biasa.

Susun atur fizikal

Susun atur fizikal ruang kerja juga perlu direka semula untuk menyokong perubahan kepada model hirarki yang kurang. Sebagai contoh, Mark Zuckerberg dari Facebook, terkenal bekerja di pejabat pelan terbuka berdekatan dengan rakan-rakan lebih muda. Oleh itu, perniagaan akan mendapat manfaat daripada meletakkan stesen kerja dalam kumpulan untuk menggalakkan interaksi dan komunikasi pasukan yang lebih kuat di peringkat tahap hierarki yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pada akhirnya, untuk mengekalkan kecekapan dan memaksimumkan pertumbuhan dan pembangunan syarikat, pemimpin perniagaan perlu bergerak ke arah model perniagaan yang lebih hangat, kurang hirarkis yang membolehkan pekerja lebih cair dalam peranan mereka. Ini akan membolehkan organisasi untuk memupuk persekitaran yang lebih inklusif, mewujudkan persekitaran yang mengekalkan bakat dan membantu menarik pekerja baru yang akhirnya akan menyumbang kepada pembangunan dan pembangunan perniagaan yang lebih lanjut.

& nbsp;

">

Memecah hierarki adalah kunci kejayaan perniagaanGetty

Pada masa kecerdasan buatan dan automasi semakin meluas di tempat kerja, dan syarikat perlu bertindak balas dengan ketangkasan yang lebih besar untuk mengubah persekitaran, adalah penting bahawa organisasi mempunyai struktur yang berkesan untuk mengoptimumkan proses. Memandangkan tulang belakang perniagaan yang berjaya adalah bakat pemimpin perniagaan syarikat perlu memastikan mereka menyediakan persekitaran kerja yang sihat untuk menarik dan mengekalkan pekerja terbaik.

Melihat melepasi lapisan

Secara tradisinya, kebanyakan syarikat telah distrukturkan dalam hierarki yang tegas, dengan pekerja muda melaporkan kepada pengurus dan pengurus kepada ketua jabatan, dan sebagainya. Bagaimanapun, sebagai cara kami mengubah kerja, struktur ini dipersoalkan. Sesetengah perniagaan mula menghilangkan lapisan pengurusan sepenuhnya supaya pengambilan keputusan menjadi lebih autonomi dan mereka boleh bertindak balas dengan pantas untuk memasarkan perubahan.

Perniagaan yang mencari bakat untuk memacu strategi akan kelihatan sangat berbeza dengan organisasi hierarki masa lalu, ditimbang dengan banyak lapisan pengurus yang tidak berkesan. Contohnya, syarikat-syarikat di mana pekerja boleh membuat keputusan untuk pasukan mereka untuk menyertai, atau projek yang mereka ingin memiliki, akan memberi mereka kuasa untuk bekerja lebih keras dan berinovasi; semua hasil yang akan memberi manfaat kepada perniagaan.

Daripada menugaskan peranan dan tanggungjawab di sekitar hierarki yang teratur, pemimpin perniagaan sepatutnya melihat untuk memberi kuasa kepada pasukan untuk menentukan matlamat mereka sendiri. Dengan berbuat demikian, mereka dapat mengembangkan diri mereka dengan arah yang dipandu oleh kepemimpinan senior dengan cara yang memanfaatkan kekuatan organisasi dan pekerja mereka.

Jika seseorang mempunyai terlalu banyak orang melaporkan kepada mereka, atau jika perniagaan memerlukan lebih banyak kepakaran teknikal, misalnya, ia lebih efisien untuk memecah peranan menjadi dua atau untuk mencari kepakaran di luar organisasi. Ini membolehkan perniagaan menjadi cekap dan berkesan tanpa menambah lapisan pengurusan yang tidak perlu dan sering mengurangkan proses dan mengurangkan kecekapan.

Ia juga penting bagi para pemimpin perniagaan untuk bersedia menggunakan bakat di luar syarikat. Dengan cara itu, organisasi boleh mendapat manfaat daripada kepakaran yang lebih baik atau nasihat yang lebih teknikal. Sebagai contoh, pemaju kos rendah mungkin lebih baik dijumpai di luar Eropah, dan dalam kebanyakan kes mungkin lebih sesuai untuk tugas itu. Oleh itu, adalah penting bagi perniagaan untuk melabur di luar dan bukan hanya bakat dalaman.

Menggalakkan kerjasama dan komunikasi

Pemimpin perniagaan juga perlu melihat untuk mewujudkan budaya yang lebih terbuka di mana idea boleh dikongsi di semua peringkat, dan kerja yang fleksibel dan jauh digalakkan. Budaya semacam ini bermakna pekerja individu mempunyai lebih banyak kawalan ke atas tugas dan peranan mereka dalam organisasi dan oleh itu akan merasa lebih berkuasa untuk bekerja jauh dari pejabat di mana perlu. Perniagaan boleh mendapat manfaat daripada menyewa bakat yang lebih luas sebagai jam kerja boleh disesuaikan untuk disesuaikan dengan individu.

Dengan pelbagai teknologi kerja yang fleksibel kolaboratif kini tersedia, membolehkan para pekerja saling berhubung antara satu sama lain pada bila-bila masa dan di mana-mana tempat, pemimpin perniagaan yang baik akan menggunakan peralatan baru yang menggalakkan kesambungan pekerja. Teknologi ini meningkatkan komunikasi antara pekerja dan mewujudkan persekitaran kerjasama, juga menggalakkan pekerja untuk bekerja bersama di luar hierarki biasa.

Susun atur fizikal

Susun atur fizikal ruang kerja juga perlu direka semula untuk menyokong perubahan kepada model hirarki yang kurang. Sebagai contoh, Mark Zuckerberg dari Facebook, terkenal bekerja di pejabat pelan terbuka berdekatan dengan rakan-rakan lebih muda. Oleh itu, perniagaan akan mendapat manfaat daripada meletakkan stesen kerja dalam kumpulan untuk menggalakkan interaksi dan komunikasi pasukan yang lebih kuat di peringkat tahap hierarki yang telah ditetapkan sebelumnya.

Pada akhirnya, untuk mengekalkan kecekapan dan memaksimumkan pertumbuhan dan pembangunan syarikat, pemimpin perniagaan perlu bergerak ke arah model perniagaan yang lebih hangat, kurang hirarkis yang membolehkan pekerja lebih cair dalam peranan mereka. Ini akan membolehkan organisasi untuk memupuk persekitaran yang lebih inklusif, mewujudkan persekitaran yang mengekalkan bakat dan membantu menarik pekerja baru yang akhirnya akan menyumbang kepada pembangunan dan pembangunan perniagaan yang lebih lanjut.