Jangan Biarkan Ini Kesilapan Enam yang Boleh Dihindari Mencetuskan Rancangan Pemasaran Pelanggan Anda



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Mempunyai strategi & nbsp; pemasaran & nbsp; yang kukuh adalah penting untuk perniagaan yang berjaya. Pelan & nbsp; yang baik & nbsp; memerlukan penyelidikan menyeluruh dan pasukan yang kuat untuk melaksanakannya. Bagaimanapun, walaupun dengan niat yang terbaik, jenama masih boleh gagal dalam usaha mereka.

Kami meminta pakar & nbsp;Majlis Agensi Forbes& nbsp; bagaimana memastikan pelan pemasaran & nbsp; syarikat & nbsp; dilaksanakan dengan lancar yang mungkin. Berikut adalah beberapa perkara yang boleh menjadi salah semasa proses perancangan, dan bagaimana ahli Majlis mengesyorkan untuk mengelakkan masalah. Inilah yang perlu diperhatikan:

Ahli membincangkan beberapa perkara yang perlu diperhatikan.

Gambar ihsan ahli-ahli individu

1. Membuat Semua Mengenai Anda

Begitu banyak syarikat berfokus pada bercakap mengenai diri mereka dan produk atau perkhidmatan mereka dalam kandungan mereka. Mereka fikir orang akan secara automatik menyukainya, berkongsi secara sosial dan menghubungkannya ke laman web mereka sendiri. Pemikiran kecil dimasukkan ke dalam idea "apa yang ada padanya untuk mereka" apabila memikirkan pembaca kandungan. & nbsp; Untuk memerangi ini, kita melihat soalan yang ditanya dalam industri dan masalah orang yang ada. Kami memastikan bahawa strategi itu dibina di sekitar menjawab soalan dan menyelesaikan masalah dan umumnya berguna dalam semua kandungan yang dibuat. Hanya dengan itu, pengedaran kandungan berlaku dengan cara bebas gesekan, menarik saham dan pautan sosial. – Aaron Agius, & nbsp;Louder.Online

2. Tidak Memperoleh Penjajaran Penuh Dan Beli Dari Semua Pihak

Ulasan kreatif boleh menjadi sangat subyektif, jadi pastikan bahawa strategi itu kukuh dan dipersetujui dengan baik sebelum kreatif dibentangkan. Ini memastikan pasukan agensi dan pasukan klien bersatu, menjadikan pelan & nbsp; lebih strategik dan kurang subjektif. – Blair Brady, & nbsp;DENGAN / agensi

Majlis Agensi Forbes adalah komuniti jemputan sahaja untuk eksekutif dalam perhubungan awam, strategi media, agensi kreatif dan pengiklanan yang berjaya.
Adakah saya layak?

3. Gagal Menyambung Pelan Untuk Matlamat Perniagaan yang Lebih Besar

Cabaran terbesar pelan & nbsp; & nbsp; & nbsp; pemasaran adalah bahawa & nbsp; pasukan pemasaran & nbsp; sering tidak selaras dengan matlamat organisasi. Oleh itu, bagaimana & nbsp; pasukan pemasaran & nbsp; mengukur kejayaannya tidak bertepatan dengan metrik yang penting untuk perniagaan. Hal ini dapat diselesaikan dengan membuka saluran komunikasi dengan Ketua Pegawai Eksekutif dan pegawai eksekutif C yang lain untuk memahami sepenuhnya matlamat organisasi, dan kemudian membuat strategi pemasaran & & nbsp; & & nbsp; & nbsp; untuk mencapai matlamat tersebut. – Janet Driscoll Miller, & nbsp;Pemasaran & nbsp; Mojo

4. & nbsp; Mesej Yang Benar Untuk Orang Yang Tidak Salah

Tonton untuk mengelirukan mesej, saluran dan khalayak. Saya telah membangunkan sistem pengkategorian dan mengoptimumkan mesej, tema dan jenis kandungan merentasi rubrik asas, saluran komunikasi, dan KPI. Grafik yang agak mudah dan menyeluruh ini memastikan jenis kandungan, saluran, sektor khalayak, tema, dan KPI konsisten merentas keseluruhan kempen. – Kirk Westwood, & nbsp;Glass River Media

Baca lebih lanjut dalam 13 Cara yang Boleh Diukur Untuk Mencapai Penonton Anda Dengan Cara Lebih Personal

5. Terlalu Banyak Ide 'Baik'

Sangat mudah untuk menghasilkan idea yang terlalu banyak. Ini boleh membuat & nbsp; merancang & nbsp; berasa seperti & nbsp; sumber idea-idea-beberapa impian dan beberapa impian paip. Dalam pengalaman kami, lebih baik untuk memberi tumpuan kepada matlamat yang realistik dengan garis masa untuk mendapatkan tarikan, sementara masih menangkap idea lain yang lebih besar dalam kategori berasingan untuk pertimbangan masa depan. – Katy Boos, & nbsp;Remix

6. Tidak Meninggalkan Bilik Cukup Untuk Fleksibiliti Dan Perubahan

Jangan sekali-kali menganggap pelan & nbsp; awal & nbsp; betul betul. Sering kali pelanggan datang dengan belanjawan yang ditetapkan, mencari pelan & nbsp; & nbsp; yang ditetapkan untuk beberapa bulan (atau tahun) akan datang. Mereka menandatangani skop kerja dan mengharapkan bahawa agensi itu akan mengikutinya secepat mungkin, melakukan surat undang-undang seperti yang didokumentasikan dalam pelan & nbsp;. Malangnya, pemasaran yang paling berkesan & nbsp; & nbsp; tidak & nbsp; sentiasa mematuhi pelan tindakan awal yang anda buat atau idea yang anda miliki pada awal tahun ini. Kami cuba mengajar para pelanggan kami untuk merangkul perancangan berasaskan pembelajaran berulang, dan "selalu-on" analisis yang meninggalkan ruang untuk perubahan. – Jack Spaulding, & nbsp;Planit

">

Mempunyai strategi pemasaran yang kukuh adalah penting untuk perniagaan yang berjaya. Pelan yang baik memerlukan penyelidikan menyeluruh dan pasukan yang kuat untuk melaksanakannya. Bagaimanapun, walaupun dengan niat yang terbaik, jenama masih boleh gagal dalam usaha mereka.

Kami meminta pakar-pakar Majlis Agensi Forbes bagaimana untuk memastikan bahawa rancangan pemasaran syarikat dilaksanakan dengan lancar yang mungkin. Berikut adalah beberapa perkara yang boleh salah semasa proses perancangan, dan bagaimana ahli Majlis mengesyorkan untuk mengelakkan isu-isu tersebut. Inilah yang perlu diperhatikan:

Ahli membincangkan beberapa perkara yang perlu diperhatikan.

Gambar ihsan ahli-ahli individu

1. Membuat Semua Mengenai Anda

Begitu banyak syarikat berfokus pada bercakap mengenai diri mereka dan produk atau perkhidmatan mereka dalam kandungan mereka. Mereka fikir orang akan secara automatik menyukainya, berkongsi secara sosial dan menghubungkannya ke laman web mereka sendiri. Pemikiran kecil dimasukkan ke dalam idea "apa yang ada padanya" apabila memikirkan pembaca kandungan. Untuk memerangi ini, kita melihat soalan yang ditanya dalam industri dan masalah yang dihadapi oleh orang ramai. Kami memastikan bahawa strategi itu dibina di sekitar menjawab soalan dan menyelesaikan masalah dan umumnya berguna dalam semua kandungan yang dibuat. Hanya dengan itu, pengedaran kandungan berlaku dengan cara bebas gesekan, menarik saham dan pautan sosial. – Aaron Agius, Louder.Online

2. Tidak Memperoleh Penjajaran Penuh Dan Beli Dari Semua Pihak

Ulasan kreatif boleh menjadi sangat subyektif, jadi pastikan bahawa strategi itu kukuh dan dipersetujui dengan baik sebelum kreatif dibentangkan. Ini memastikan pasukan agensi dan pasukan klien bersatu, menjadikan pelan itu lebih strategik dan tidak subjektif. – Blair Brady, DENGAN / agensi

3. Gagal Menyambung Pelan Untuk Matlamat Perniagaan yang Lebih Besar

Cabaran terbesar rancangan pemasaran adalah bahawa pasukan pemasaran sering tidak selaras dengan matlamat organisasi. Jadi, bagaimana pasukan pemasaran mengukur kejayaannya tidak bertepatan dengan metrik yang penting untuk perniagaan. Hal ini dapat diselesaikan dengan membuka saluran komunikasi dengan Ketua Pegawai Eksekutif dan eksekutif C yang lain untuk memahami sepenuhnya matlamat organisasi, dan kemudian membuat strategi pemasaran dan merancang untuk mencapai matlamat tersebut. – Janet Driscoll Miller, Pemasaran Mojo

4. Mesej Tepat Untuk Penonton Salah

Tonton untuk mengelirukan mesej, saluran dan khalayak. Saya telah membangunkan sistem pengkategorian dan mengoptimumkan mesej, tema dan jenis kandungan merentasi rubrik asas, saluran komunikasi, dan KPI. Grafik yang agak mudah dan menyeluruh ini memastikan jenis kandungan, saluran, sektor khalayak, tema, dan KPI konsisten merentas keseluruhan kempen. – Kirk Westwood, Glass River Media

Baca lebih lanjut dalam 13 Cara Skalable Untuk Mencapai Penonton Anda Dengan Cara Lebih Personal

5. Terlalu Banyak Ide 'Baik'

Sangat mudah untuk menghasilkan idea yang terlalu banyak. Ini boleh menjadikan rancangan itu sebagai contoh idea-idea-idea dan beberapa impian paip. Dalam pengalaman kami, lebih baik untuk memberi tumpuan kepada matlamat yang realistik dengan garis masa untuk mendapatkan tarikan, sementara masih menangkap idea lain yang lebih besar dalam kategori berasingan untuk pertimbangan masa depan. – Katy Boos, Remix

6. Tidak Meninggalkan Bilik Cukup Untuk Fleksibiliti Dan Perubahan

Jangan sekali-kali menganggap bahawa pelan awal benar-benar betul. Terlalu sering pelanggan datang dengan belanjawan yang ditetapkan, mencari rancangan yang ditetapkan untuk beberapa bulan (atau tahun) akan datang. Mereka menandatangani skop kerja dan mengharapkan agensi itu akan mengikutinya secepat mungkin, melakukan surat undang-undang seperti didokumentasikan dalam pelan itu. Malangnya, pemasaran yang paling berkesan tidak selalu mengikut jejak langkah awal yang anda buat atau idea yang anda miliki pada awal tahun ini. Kami cuba mengajar para pelanggan kami untuk menerima perancangan berasaskan peralihan, perancangan berasaskan pembelajaran dan "selalu-on" yang meninggalkan ruang untuk perubahan. – Jack Spaulding, Planit