Inovasi Kickstart Dengan Soalan Anda



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Apabila anda menjadi tukul, semuanya kelihatan seperti kuku. Tinggal dalam kerangka rujukan itu akan secara aktif menghalang inovasi radikal – jadi bagaimana anda membebaskan diri dari sudut pandang lama yang dipercayai?

Max Planck, perintis fizik kuantum yang memenangi Hadiah Nobel, berkata, "Apabila anda mengubah cara anda melihat perkara-perkara, perkara-perkara yang anda lihat perubahan." Ini adalah mengagungkan prinsip mekanik kuantum bagaimana pemerhati mengubah pemerhatian hasilnya hanya dengan menjadi sebahagian daripada pemerhatian (ini terbukti dalam eksperimen double-slit yang terkenal; maklumat lebih lanjut mengenai ini di sini). Apa yang dimaksudkan untuk kita adalah bahawa bingkai yang kita lihat membentuk apa yang kita lihat, jadi penting untuk sengaja memilih bingkai.

Max Planck 2Wiki Commons

Masalahnya adalah bahawa bingkai ini tidak sedar, jadi kami jarang bertanya (atau notis) mereka. Reaksi yang lebih cepat pada masa akan datang, kita dapat memenuhi keadaan yang sama secara beransur-ansur. Tetapi selalunya kita memohon bingkai yang tidak lagi relevan atau sesuai dengan keadaan di tangan. Ini adalah masalah yang sangat besar dalam keadaan tidak menentu, tidak menentu, kompleks dan samar-samar (VUCA: lebih lanjut mengenai hal ini di sini) dunia perniagaan, yang berubah pesat kerana perkara-perkara yang tidak pernah dilihat akan datang pada anda pada kelajuan pecah. Anda tidak dapat menyelesaikan (atau merasakan) masalah baru menggunakan bingkai lama.

Sebahagian besar VUCA adalah tentang menyelesaikan masalah baru. Oleh itu, kecekapan kepimpinan penting adalah membantu diri anda dan orang-orang anda membuang masa lama, membatasi perspektif dan mengajukan soalan-soalan yang membuka kemungkinan dalam segala arah, bahkan yang tidak masuk akal kepada kami. Anda boleh menggalakkan ini dengan soalan yang anda bertanya. Soalan-soalan yang anda tanyakan membentuk arah untuk orang mencari jawapan, maka menjadi sebahagian daripada jawapannya.

Lukisan tangan, VUCA, turun naik, ketidakpastian, kerumitan, kekaburanGetty

Untuk membuat prinsip ini berfungsi untuk anda memangkin inovasi dalam pasukan anda, cuba yang berikut:

1. Adalah penting bagi anda sebagai pemimpin untuk menahan penghakiman dan tetap ingin tahu. Lagipun, seperti yang dikatakan oleh Arthur Conan Doyle, "Sebaik sahaja anda menghilangkan yang mustahil, apa pun yang kekal, tidak kira betapa mustahil, mestilah kebenaran." Sekiranya idea mengukur keadaan yang dilemparkan kepadanya, tidak kira bagaimana ia tidak dikenali anda, kemungkinan besar (atau sekurang-kurangnya mungkin). Kemudian tanyakan, "Apakah andaian automatik yang kami ambil sebagai diberikan?"

2. Izinkan kemungkinan anda salah. Ini sukar bagi para pengurus yang terlatih dalam era perindustrian, yang digunakan untuk mempunyai semua jawapan dan pesanan pengeluaran. Tahap kerumitan di dunia telah melampaui kecerdasan individu dan kepakaran teknikal anda, tidak kira betapa pintar anda atau pengetahuan anda. Apa yang menentukan tidak mungkin adalah produk pengalaman hidup seseorang, jadi sudah tentu ia berbeza bagi setiap individu. Sebagai seorang pemimpin, anda mesti melihat bahawa kebenaran anda bukanlah kebenaran mutlak. Kemudian tanyakan, "Apa yang boleh membuat anggapan kita salah?" Dan "Bagaimana lagi kita boleh mentafsirkan apa yang kita lihat?"

3. Gunakan Pendekatan Bayesian untuk menguji hipotesis anda secara sistematik untuk meningkatkan keyakinan anda terhadap kesimpulan anda. Teorema Bayes menyediakan kerangka untuk memikirkan lebih banyak metodis apabila bukti baru muncul. Dengan menggunakan pendekatan ini, anda kurang cenderung untuk mendapatkan emosi anda (menyebabkan positif palsu) atau menolak isyarat ancaman yang boleh dipercayai (mengakibatkan negatif palsu). Kemudian tanyakan, "Seberapa lengkapnya kepercayaan kami?" Dan "Mengingat pengetahuan baru ini, bagaimanakah saya perlu menyesuaikan pemikiran saya dahulu?"

Seperti paleontolog Niles Eldredge dan Stephen Jay Gould menegaskan, "Teori menentukan apa yang dilihat oleh seseorang. . . Harapan persepsi warna teori hingga ke tahap bahawa idea-idea baru jarang timbul daripada fakta-fakta yang dikumpulkan di bawah pengaruh gambar-gambar lama di dunia. "Inovasi radikal memerlukan pemberhentian radikal dari penyelesaian yang ada. Dalam dunia baru yang berani dari VUCA, soalan yang baik boleh membuka orang lain untuk melihat kegunaan baru untuk tukul itu.

">

Apabila anda menjadi tukul, semuanya kelihatan seperti kuku. Tinggal dalam kerangka rujukan itu akan secara aktif menghalang inovasi radikal – jadi bagaimana anda membebaskan diri dari sudut pandang lama yang dipercayai?

Max Planck, perintis fizik kuantum yang memenangi Hadiah Nobel, berkata, "Apabila anda mengubah cara anda melihat perkara-perkara, perkara-perkara yang anda lihat perubahan." Ini adalah mengagungkan prinsip mekanik kuantum bagaimana pemerhati mengubah pemerhatian hasil hanya dengan menjadi sebahagian daripada pemerhatian (ini terbukti dalam eksperimen double-slit yang terkenal; maklumat lebih lanjut mengenai ini di sini). Apa yang dimaksudkan untuk kita adalah bahawa bingkai yang kita lihat membentuk apa yang kita lihat, jadi penting untuk sengaja memilih bingkai.

Masalahnya adalah bahawa bingkai ini tidak sedar, jadi kami jarang bertanya (atau notis) mereka. Reaksi yang lebih cepat pada masa akan datang, kita dapat memenuhi keadaan yang sama secara beransur-ansur. Tetapi selalunya kita memohon bingkai yang tidak lagi relevan atau sesuai dengan keadaan di tangan. Ini adalah masalah besar dalam dunia perniagaan yang tidak menentu, tidak menentu, kompleks dan tidak jelas (VUCA: lebih banyak di sini di sini), yang berubah dengan pantas kerana perkara-perkara yang tidak pernah dilihat akan datang kepada anda pada kelajuan pecah. Anda tidak dapat menyelesaikan (atau merasakan) masalah baru menggunakan bingkai lama.

Sebahagian besar VUCA adalah tentang menyelesaikan masalah baru. Oleh itu, kecekapan kepimpinan penting adalah membantu diri anda dan orang-orang anda membuang masa lama, membatasi perspektif dan mengajukan soalan-soalan yang membuka kemungkinan dalam segala arah, bahkan yang tidak masuk akal kepada kami. Anda boleh menggalakkan ini dengan soalan yang anda bertanya. Soalan-soalan yang anda tanyakan membentuk arah untuk orang mencari jawapan, maka menjadi sebahagian daripada jawapannya.

Lukisan tangan, VUCA, turun naik, ketidakpastian, kerumitan, kekaburanGetty

Untuk membuat prinsip ini berfungsi untuk anda memangkin inovasi dalam pasukan anda, cuba yang berikut:

1. Adalah penting bagi anda sebagai pemimpin untuk menahan penghakiman dan tetap ingin tahu. Lagipun, seperti yang dikatakan oleh Arthur Conan Doyle, "Sebaik sahaja anda menghilangkan yang mustahil, apa pun yang kekal, tidak kira betapa mustahil, mestilah kebenaran." Sekiranya idea mengukur keadaan yang dilemparkan kepadanya, tidak kira bagaimana ia tidak dikenali anda, kemungkinan besar (atau sekurang-kurangnya mungkin). Kemudian tanyakan, "Apakah andaian automatik yang kami ambil sebagai diberikan?"

2. Izinkan kemungkinan anda salah. Ini sukar bagi para pengurus yang terlatih dalam era perindustrian, yang digunakan untuk mempunyai semua jawapan dan pesanan pengeluaran. Tahap kerumitan di dunia telah melampaui kecerdasan individu dan kepakaran teknikal anda, tidak kira betapa pintar anda atau pengetahuan anda. Apa yang menentukan tidak mungkin adalah produk pengalaman hidup seseorang, jadi sudah tentu ia berbeza bagi setiap individu. Sebagai seorang pemimpin, anda mesti melihat bahawa kebenaran anda bukanlah kebenaran mutlak. Kemudian tanyakan, "Apa yang boleh membuat anggapan kita salah?" Dan "Bagaimana lagi kita boleh mentafsirkan apa yang kita lihat?"

3. Gunakan pendekatan Bayesian untuk menguji hipotesis anda secara sistematik untuk meningkatkan keyakinan anda terhadap kesimpulan anda. Teorema Bayes menyediakan kerangka untuk memikirkan lebih banyak metodis apabila bukti baru muncul. Dengan menggunakan pendekatan ini, anda kurang cenderung untuk mendapatkan emosi anda (menyebabkan positif palsu) atau menolak isyarat ancaman yang boleh dipercayai (mengakibatkan negatif palsu). Kemudian tanyakan, "Seberapa lengkapnya kepercayaan kami?" Dan "Mengingat pengetahuan baru ini, bagaimanakah saya perlu menyesuaikan pemikiran saya dahulu?"

Seperti paleontolog Niles Eldredge dan Stephen Jay Gould menegaskan, "Teori menentukan apa yang dilihat oleh seseorang. . . Harapan persepsi warna teori hingga ke tahap bahawa idea-idea baru jarang timbul daripada fakta-fakta yang dikumpulkan di bawah pengaruh gambar-gambar lama di dunia. "Inovasi radikal memerlukan pemberhentian radikal dari penyelesaian yang ada. Dalam dunia baru yang berani dari VUCA, soalan yang baik boleh membuka orang lain untuk melihat kegunaan baru untuk tukul itu.