Di Sini Di Mana Masa Depan Modal Teroka Dirujuk, Menurut Pelabur Unicorn Ini



<div _ngcontent-c15 = "" innerhtml = "

Tangan seorang ahli perniagaan menulis sebuah tanda modal Ventura pada latar belakang kelabu dengan pen penanda abu-abu.

Getty

Karan Mehandru, seorang kapitalis teroka di Trinity Ventures, baru sahaja mula melabur pada tahun 2007, tetapi telah cukup tahun 2019. Dalam tempoh hanya satu tahun, Cohesity, Outreach, dan Auth0 pelaburan awalnya mencapai "bilion dolar"

penilaian. Di ambang itu, dia kini mempunyai lebih banyak unicorns dalam portfolio individunya daripada majoriti firma teroka boleh menuntut secara keseluruhannya. Sebagai seorang India-Kanada, Mehandru adalah pelabur yang unik bukan hanya untuk prospek dan rekod dunianya untuk memenangi pemenang awal, tetapi juga, yang lebih penting lagi, kerana komitmennya yang lantang kepada pengambilan keputusan yang berasaskan nilai. & Nbsp; Dia juga mempunyai desakan ; bahawa menjadi pelabur yang baik dan orang yang baik tidak saling eksklusif. Ciri-ciri ini menjadikan dia juga sedikit unicorn dalam ekosistem teroka.

Dengan trend modal teroka yang berubah setiap beberapa bulan, Mehandru memberikan wawasan tentang mana industri keseluruhannya menuju.

Dinamik Kuasa Baru

Selama bertahun-tahun, VC dan pengasas mempunyai kuasa yang tidak seimbang dinamik. Dengan memegang tali dompet, VC boleh bertindak tetapi mereka mahu tanpa akibat, dan pengasas masih perlu selesa untuk mereka untuk mendapatkan pembiayaan yang mereka perlukan. "Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, dolar usaha telah melonjak ke titik di mana mereka mengalir seperti air kepada pengasas yang menjanjikan. Pada masa yang sama,

beberapa ahli pengawal lama modal teroka telah menerima pengawasan yang lebih tinggi untuk tingkah laku mereka, bukan hanya tajuk utama, merebut tingkah laku buruk yang kita semua ketahui, tetapi juga tingkah laku sombong yang lebih halus yang tidak akan membebankan pekerjaan mereka, tetapi dan sepatutnya.& nbsp; Ini sepatutnya membuat pengasas berfikir dua kali sebelum bergaul dengan mereka. Perlahan tetapi pasti, lebih banyak VC sedar bahawa mereka perlu menawarkan lebih daripada sekadar wang. Mereka juga perlu memberikan nilai dan nilai – untuk mengambil kira sumber yang paling penting dari semua: modal insan, "kata Mehandru

Fokus pada Nilai Dan Nilai

Mehandru telah menjadi penyokong besar & nbsp; untuk mendorong pelabur untuk berfikir lebih seperti pengendali daripada penulis cek pasif, "Pertama, saya ingin lebih banyak pelabur menyedari bahawa mereka penyedia perkhidmatan, dan tugas mereka untuk membantu syarikat portfolio mereka berjaya Mereka tidak berada di sana hanya untuk memilih pemenang, mereka harus mentor seluruh pasukan eksekutif dan menyediakan kepakaran operasi secara langsung untuk membantu mereka menjadi pemenang. Kedua, saya ingin melihat lebih banyak tumpuan pada nilai-nilai. dan jelaskan apa yang berlaku apabila syarikat-syarikat diarahkan untuk berkembang dengan segala kos. Para eksekutif syarikat dan pelabur mereka perlu berfikir melalui kesan sosial yang berpotensi negatif terhadap keputusan mereka. Ini termasuk bukan sahaja kesan pertama, tetapi jangka panjang, akibat yang tidak diingini Saya menghabiskan banyak masa memikirkan masa depan kerja, dan kebimbangan sosial menjadi kuat dan jelas apabila kita mempertimbangkan bagaimana ketidaksamaan sosial dapat diperluaskan dengan automasi dan AI. "

Merangkul Kepelbagaian Setiap Jenis

Unicorns baru tahun 2019 kelihatan berbeza daripada pendahulunya. Mereka adalah jenis syarikat yang dicipta oleh pelbagai jenis pengasas, yang berpusat di lokasi yang berlainan. Peningkatan bilangan syarikat yang sangat bernilai didasarkan di luar hab teknologi biasa seperti Kawasan San Francisco Bay, dan peningkatan bilangan diasaskan oleh wanita dan kumpulan yang kurang mewakili.

"Pasukan usaha pelbagai, banyak seperti & nbsp;semua pasukan perniagaan, & nbsp;mengatasi pasukan yang tidak pelbagai. Namun, majoriti VC adalah lelaki putih dengan latar belakang pendidikan, profesional dan sosioekonomi yang serupa. Keseragaman sedemikian dalam latar belakang boleh membawa kepada homogen dalam pemikiran; lebih buruk lagi, ia & nbsp;sering kali cacat. Walaupun kumpulan seperti & nbsp;Semua Meningkatkan& nbsp; dan & nbsp;Kepelbagaian VC& nbsp; memperbaiki status quo, itu tidak berlaku cukup cepat. Jauh terlalu sedikit VC datang dari latar belakang yang pelbagai atau kurang bernasib baik, dan masih, hanya & nbsp;sembilan peratus& nbsp; rakan usaha sama adalah wanita. Pengasas berhak mendapat rakan kongsi yang memahami dan dapat mengerti dengan perspektif unik mereka di semua dimensi – latar belakang gender dan etnik, kebangsaan dan sosioekonomi, serta pandangan, kemahiran, dan pengalaman profesional dan peribadi. Pengasas yang berpengalaman dengan firma yang pemimpinnya berasal dari pelbagai latar belakang dan bekerja secara kolaboratif (bukan sebagai silos, seperti beberapa firma) mendapat manfaat daripada portfolio pemikiran dan kepakaran yang pelbagai yang boleh membantu permulaan untuk mengelakkan perangkap dan mengenal pasti dan merebut peluang strategik, "jelas Mehandru . & nbsp;

">

Tangan seorang ahli perniagaan menulis sebuah tanda modal Ventura pada latar belakang kelabu dengan pen penanda abu-abu.

Getty

Karan Mehandru, kapitalis teroka di Trinity Ventures, baru sahaja mula melabur pada tahun 2007, tetapi telah cukup tahun 2019. Dalam tempoh hanya satu tahun, pelaburan awalnya, Cohesity, Outreach, dan Auth0, mencapai "unicorn" dolar

penilaian. Di ambang itu, dia kini mempunyai lebih banyak unicorns dalam portfolio individunya daripada majoriti firma teroka boleh menuntut secara keseluruhannya. Sebagai seorang India-Kanada, Mehandru adalah pelabur yang unik bukan hanya untuk prospek dan rekod dunianya untuk memenangi pemenang awal, tetapi juga, yang lebih penting lagi, kerana komitmennya yang lantang kepada pengambilan keputusan yang berasaskan nilai. Beliau juga mempunyai desakan bahawa menjadi pelabur yang baik dan orang yang baik tidak saling eksklusif. Ciri-ciri ini menjadikan dia juga sedikit unicorn dalam ekosistem teroka.

Dengan trend modal teroka yang berubah setiap beberapa bulan, Mehandru memberikan wawasan tentang mana industri keseluruhannya menuju.

Dinamik Kuasa Baru

Selama bertahun-tahun, VC dan pengasas mempunyai kuasa yang tidak seimbang dinamik. Dengan memegang tali dompet, VC boleh bertindak tetapi mereka mahu tanpa akibat, dan pengasas masih perlu selesa untuk mereka untuk mendapatkan pembiayaan yang mereka perlukan. "Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, dolar usaha telah melonjak ke titik di mana mereka mengalir seperti air kepada pengasas yang menjanjikan. Pada masa yang sama,

beberapa ahli pengawal lama modal teroka telah menerima pengawasan yang lebih tinggi untuk tingkah laku mereka, bukan hanya tajuk utama, merebut tingkah laku buruk yang kita semua ketahui, tetapi juga tingkah laku sombong yang lebih halus yang tidak akan membebankan pekerjaan mereka, tetapi dan sepatutnya. Ini sepatutnya membuat pengasas berfikir dua kali sebelum menjalin kerjasama dengan mereka. Perlahan tetapi pasti, lebih banyak VC sedar bahawa mereka perlu menawarkan lebih daripada sekadar wang. Mereka juga perlu memberikan nilai dan nilai – untuk mengambil kira sumber yang paling penting dari semua: modal insan, "kata Mehandru

Fokus pada Nilai Dan Nilai

Mehandru telah menjadi penyokong besar untuk mendorong para pelabur untuk berfikir lebih seperti pengendali daripada penulis cek pasif, "Pertama, saya ingin lebih banyak pelabur menyedari bahawa mereka adalah pembekal perkhidmatan, dan tugas mereka untuk membantu syarikat portfolio mereka berjaya. Mereka tidak ada di sana hanya untuk memilih pemenang, mereka harus mentadbir seluruh pasukan eksekutif dan menyediakan kepakaran operasi secara langsung untuk membantu mereka menjadi pemenang. Kedua, saya ingin melihat lebih banyak tumpuan pada nilai-nilai. jelas apa yang berlaku apabila syarikat-syarikat diarahkan untuk berkembang dengan segala kos. Para eksekutif syarikat dan pelabur mereka perlu berfikir melalui kesan sosial yang berpotensi negatif terhadap keputusan mereka. Ini termasuk bukan sahaja kesan pertama, tetapi jangka panjang, akibat yang tidak diinginkan juga Saya menghabiskan banyak masa memikirkan masa depan kerja, dan kebimbangan sosial menjadi kuat dan jelas apabila kita mempertimbangkan bagaimana ketidaksamaan sosial dapat diperluaskan dengan automasi dan AI. "

Merangkul Kepelbagaian Setiap Jenis

Unicorns baru tahun 2019 kelihatan berbeza daripada pendahulunya. Mereka adalah jenis syarikat yang dicipta oleh pelbagai jenis pengasas, yang berpusat di lokasi yang berlainan. Peningkatan bilangan syarikat yang sangat bernilai didasarkan di luar hab teknologi biasa seperti Kawasan San Francisco Bay, dan peningkatan bilangan diasaskan oleh wanita dan kumpulan yang kurang mewakili.

"Pasukan usaha yang pelbagai, seperti semua pasukan perniagaan, mengatasi pasukan yang tidak pelbagai. Namun, majoriti VC adalah lelaki putih dengan latar belakang pendidikan, profesional dan sosioekonomi yang serupa. Keseragaman sedemikian dalam latar belakang boleh membawa kepada homogen dalam pemikiran; lebih teruk lagi, itu sering kali cacat. Walaupun kumpulan suka Semua Meningkatkan dan Kepelbagaian VC sedang memperbaiki status quo, ia tidak berlaku cukup cepat. Terlalu sedikit VC datang dari latar belakang yang beragam atau kurang bernasib baik, dan masih saja sembilan peratus Rakan kongsi usaha adalah wanita. Pengasas berhak mendapat rakan kongsi yang memahami dan dapat mengerti dengan perspektif unik mereka di semua dimensi – latar belakang gender dan etnik, kebangsaan dan sosioekonomi, serta pandangan, kemahiran, dan pengalaman profesional dan peribadi. Pengasas yang berpengalaman dengan firma yang pemimpinnya berasal dari pelbagai latar belakang dan bekerja secara kolaboratif (bukan sebagai silos, seperti beberapa firma) mendapat manfaat daripada portfolio pemikiran dan kepakaran yang pelbagai yang boleh membantu permulaan untuk mengelakkan perangkap dan mengenal pasti dan merebut peluang strategik, "jelas Mehandru .