Bagaimana Pemimpin Anda Membawa?



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

"Semuanya mengalir menuruni bukit" adalah ungkapan biasa. & Nbsp; Di tempat kerja, carta organisasi menggambarkan tempat setiap pekerja di atas bukit dan akibatnya pendedahan mereka. Walaupun pernyataan ini biasanya digunakan untuk mengecewakan kekecewaan, tidak semua yang mengalir menurun adalah buruk & nbsp; Komunikasi yang jelas, maklum balas yang membina, dan pujian adalah contoh perkara di mana pekerja bebas bermain-main. Itu, pekerja sering menerima berita dan rawatan yang paling sopan dikategorikan sebagai dreck. & nbsp;

Untuk mengatasinya, ia boleh menggoda untuk semata-mata mencuba dan mengelakkan aliran ini kerana ia turun, tetapi ia mengandungi unsur-unsur yang boleh dipertimbangkan. Dengan memperhatikan aliran ini, anda akan mendapat gambaran mengenai bagaimana pemimpin anda dipimpin. & nbsp; Kemudian, anda boleh memanfaatkan wawasan itu untuk meningkatkan hubungan anda dengan bos anda – dan meningkatkan nilai anda sebagai pengikut. & nbsp;

Kenali bahawa sama seperti anda bekerja menjadi pengikut yang berharga kepada atasan anda, dia cuba menjadi pengikut yang berharga untuknya. & Nbsp; Tenaga yang dibangkitkan oleh bos anda semasa mengurus mempunyai implikasi yang mengalir ke arah anda. & Nbsp; menjadi keletihan daripada mengurus mereka ada tenaga yang kurang untuk anda. & nbsp; Lebih lanjut, anda mungkin mendapati diri anda berhadapan dengan bangkai kejatuhan emosional daripada tekanan dalam hubungan antara kedua-dua. & nbsp;

Berpikir tentang perkara ini membolehkan anda meletakkan kedudukan anda sebagai sumber kritikal kepada atasan anda. Pemikiran harus menjadikan anda pengikut yang lebih berkesan. & Nbsp; Ini mungkin akan menjadikan anda pengikut yang lebih empathetic. & Nbsp; Untuk tahap yang anda dapat membantu dengan cabarannya, anda berdua akan lebih bahagia dan lebih berjaya ketika anda bersama-sama menavigasi torrent detritus mengalir carta organisasi. & nbsp;

Berikut adalah perihalan beberapa bos buruk stereotaip yang mungkin biasa. & Nbsp; Bersama-sama dengan setiap adalah cadangan tentang bagaimana anda boleh menyokong bos anda ketika mereka menderita di bawah mereka.

Micromanager

Apa yang Boss Anda Mengalami

Apabila orang diminta untuk menggambarkan bos yang paling ditakuti, micromanager sering disebut. & Nbsp; Jika bos anda berfungsi untuk micromanager, mereka mengalami penyeliaan yang berlebihan dan invasif. & Nbsp; Maklum balas yang diterima oleh bos anda selalu pemilih dan sering negatif. Hubungan antara kedua-dua individu tidak mempunyai tahap amanah yang bermakna. & Nbsp; Sebagai hasilnya, hubungan itu menyekat, meletihkan dan tidak menonjol untuk bos anda. & Nbsp;

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Semasa berusaha untuk memuaskan seorang mikromanager, bos anda akan terganggu. & Nbsp; Apabila anda mendapat perhatiannya – atau sebahagian daripadanya, dia akan memerlukan masa untuk bernafas sebelum dapat mendengar anda. Angka micromanager akan lebih tinggi menjelang akhir setiap hari dan setiap minggu. & Nbsp; Oleh itu, menyedari masa terbaik untuk bekerja dengan bos anda akan lebih awal pada hari dan awal minggu. & Nbsp; Satu-satunya cara bos anda mendekati kemenangan dengan mikromanager adalah melalui penggilingan ke arah penciptaan kepercayaan. & nbsp; bos anda akan dipercayai apabila bosnya melihatnya sebagai dapat, dipercayai, dan setia. & nbsp; Nilai anda meningkat ke tahap yang anda bantu dia membuat kes itu . Apa-apa sahaja yang boleh anda lakukan untuk memastikan bos anda disediakan dengan maklumat yang tepat pada masanya, tepat dan banyak dokumentasi sokongan semasa mereka mengurus akan menyokong usaha membina kepercayaan mereka. & Nbsp;

Pembuli

Apa yang Boss Anda Mengalami

Buli yang menimbulkan persekitaran yang toksik untuk bos anda. Dalam sesetengah keadaan, buli adalah cukup jelas bahawa organisasi terpaksa menghadapi pesalah. Dalam kes-kes lain, rakan sekerja dengan cepat mengukur keadaan dan mereka yang boleh, meninggalkan. & nbsp; Semasa meninggalkan menyelesaikan dilema mereka sendiri, pembuli tetap ada untuk orang lain untuk bertahan. & nbsp; Para pembuli yang paling sukar untuk dilepaskan ialah mereka pandai memastikan tiada tindakan tunggal yang cukup besar untuk menjamin campur tangan. jumlah keseluruhan penyalahgunaan yang tidak boleh ditanggung untuk pengikut. & nbsp; Apabila bekerja untuk pembuli, bos anda mengalami trauma oleh berulang kali menjadi sasaran pelbagai taktik yang mengkhawatirkan, dari merendahkan hingga meragukan. & nbsp;

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Buli cerdas adalah salah satu perkara paling sukar untuk ditanggung di tempat kerja. & Nbsp; Bos anda akan merasakan kemarahan dan penghinaan dalam kitaran bergantian. Lagipun, dia berada dalam hubungan yang kasar. & Nbsp; Untuk menjadi jelas, satu-satunya perkara yang perlu dilakukan ialah melihat buli berakhir. & Nbsp; Menjadi cukup berani untuk menjadi saksi, mendokumentasikan penyalahgunaan, dan bercakap di rekod adalah cara yang semestinya perlu Bagi anda untuk membantu bos anda. & nbsp; Walaupun anda berdua sedang menjalankan prosedur untuk menangani bos kasar, penting untuk memberi sokongan padanya. Pengganas yang berkemahiran secara sosial dan berada dalam kedudukan kuasa adalah sukar untuk dijangkiti dan anda tidak mahu bos anda kehilangan keputusan sebelum pertempuran dimenangi.

The Narcissist

Apa yang Boss Anda Mengalami

Narsisme pada awalnya nampaknya menarik sebagai rakan sekerja atau penyelia. Mereka yakin, secara amnya berkarisma, dan biasanya menawan. Namun, ia tidak mengambil masa yang lama untuk menjadi jelas apa yang paling penting kepada mereka – sendiri. Narsisists mahu pujian berterusan dan kredit. & Nbsp; Mereka tidak mempunyai masalah memanipulasi orang lain untuk membuat kemuliaan untuk diri mereka. & Nbsp; Mereka hanya tidak berfikir banyak tentang keperluan orang lain. & Nbsp; bos anda dijangka menghabiskan banyak masa mereka merenung dan menerima sedikit dengan cara sokongan, dorongan, atau kredit untuk kerja yang dilakukan dengan baik.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Terdapat dua cara yang anda boleh menyokong bos anda dalam situasi ini. & Nbsp; Pertama, adalah penting untuk mengetahui betapa mengecewakannya untuk bos anda bekerja di bawah seseorang yang bukan sahaja gagal untuk menawarkan terima kasih tetapi secara aktif mencuri kredit untuk kerja yang baik. Oleh itu, terdapat banyak peluang untuk anda bersorak dan menawarkan sokongan. Kedua, adalah sukar untuk mendapatkan seorang narcissist untuk membeli apa-apa usaha yang boleh diambil sebagai kritikan terhadap kepimpinan yang mereka berikan kepada titik ini. & nbsp; Narcissists tidak mahu diberitahu bagaimana untuk membetulkan sesuatu. & nbsp; Sebaliknya, bantu inisiatif bingkai bos anda dengan cara yang menekankan kemuliaan yang akan terakru kepada pemimpin dari pelaksanaan yang berjaya dengan cara yang lebih baik untuk bergerak ke hadapan. & nbsp; & nbsp; & nbsp;

Absent Without Leave (AWOL)

Apa yang Boss Anda Mengalami

Bukti anekdot mencadangkan bos AWOL semakin meningkat, tidak diragukan lagi oleh peningkatan frekuensi kerja jauh – oleh bos dan bawahan. & nbsp; Dalam kes lain, bos AWOL kerana persaraan atau perubahan pekerjaan lain di ufuk telah menyebabkan mereka untuk memeriksa. & nbsp; Sebagai akibat daripada vakum kepimpinan ini, bos anda mengalami semacam pengabaian dan dengannya maklum balas tidak sah. & nbsp; Ini boleh membingungkan kerana apa yang menjadi kerja produktif menjadi permainan meneka. & nbsp; Arah strategik mungkin tidak jelas. & nbsp; Keputusan dari atas yang diperlukan untuk kemajuan mungkin terlambat atau tidak dibuat dan dikomunikasikan sama sekali. Bersama-sama, ini membolehkan satu jenis lumpuh untuk diletakkan pada bos anda. & nbsp; & nbsp;

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Bingkai dengan cara yang paling positif, bos AWOL menyediakan peluang pertumbuhan yang besar bagi mereka di bawah. & Nbsp; Peluang untuk mengambil alih ditawarkan oleh vakum yang mereka buat. Sudah tentu, tidak semua organisasi akan menerima inisiatif tersebut dan mungkin Pemimpin AWOL menyebabkan perkara-perkara yang akhirnya menggegarkan berhenti. Tetapi di mana merebut hari itu akan digalakkan, aktiviti yang berharga untuk anda adalah dengan berhati-hati dan terus-menerus mendokumentasikan apa yang telah dilakukan, bila, dan mengapa. & Nbsp; Dokumentasi ini – untuk menunjukkan bagaimana tindakan terbaik diambil dengan cara yang paling bijak – menjadi berharga bagi atasan anda apabila pemimpin mereka memilih untuk menghidupkan semula. & nbsp; Tidak kira, anda harus berusaha untuk memastikan bos anda mendapat yang terbaik daripada saat-saat yang jarang berlaku di mana pemimpinnya terpasang. & nbsp; Oleh kerana anda tidak boleh pasti bila peluang seterusnya akan datang, pastikan bos anda sentiasa mempunyai semua yang dia perlukan untuk mendapatkan kelulusan bukan hanya keputusan yang paling mendesak, tetapi satu keputusan yang mungkin akan datang.

Anak Poster Peter Principle

Apa yang Boss Anda Mengalami

Sekurang-kurangnya dalam kes ini, kekecewaan yang dialami bos anda sebagai pengikut bukanlah hasil daripada malintent. & Nbsp; Ini adalah keselesaan sejuk, walaupun, kerana ketidakcekapan dalam pemimpin tidak jinak untuk pengikut. & nbsp; Terdapat banyak perkara yang perlu berlaku yang tidak akan berlaku. Pemimpin tidak dapat memberikan, kepimpinan, kepimpinan.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Dalam beberapa cara, ini menerangkan situasi di mana bos anda mendapati dirinya melakukan dua pekerjaan – dia dan pemimpinnya. & Nbsp; Oleh kerana anda dan bos anda tidak boleh bergantung kepada pemimpinnya untuk memiliki kefahaman untuk memahami nuansa atau kerumitan dalam membuat keputusan – atau sifat akibat daripada keputusan – anda dan dia perlu bekerja keras untuk membentangkan situasi kepada pemimpin dengan cara yang membantu membimbing mereka ke arah keputusan yang bergerak organisasi lebih dekat dengan objektifnya. & nbsp; Anda perlu menjangka dan mengartikulasikan kemungkinan luar jangkaan bahawa seorang pemimpin yang bijak akan mengiktiraf mereka sendiri supaya mereka menjadi sebahagian daripada proses membuat keputusan.

The Naysayer& nbsp;

Apa yang Boss Anda Mengalami

Naluri pertama naysayer adalah untuk mengatakan "tidak" kepada idea bos anda. & Rsquo; Ini keraguan berasaskan dalam keselesaan mereka dengan keselamatan status quo dan rasa takut kerosakan reputasi jika dilihat sebagai membuat kesalahan. & Nbsp; Naysayers boleh Dihantar pada idea-idea baru tetapi walaupun boss anda mempunyai reputasi untuk berjaya, mereka akan mengalami kekecewaan yang ditolak berulang-ulang dan keletihan perlu terus berkumpul kembali untuk dapat meneruskan. & nbsp; & nbsp; ;

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Terdapat tiga perkara yang boleh anda lakukan untuk membantu bos anda menguruskan naysayer. & Nbsp; Mula-mula, walaupun kerja keras dan perlahan, cari cara untuk membantu bos anda menanam benih ketidakpuasan di sekitar status quo dalam fikiran bosnya. & Nbsp; Kedua, hati-hati memecahkan idea-idea baru atau berubah menjadi lebih kecil, lebih banyak kepingan yang boleh didekati yang masing-masing disokong dengan bukti bagaimana usaha yang serupa telah berjaya di tempat lain. Ketiga, bantu mengenali siapa yang dikagumi; pengesahan idea bos anda boleh membantu menjadikan mereka lebih sesuai.

Menjadi Perhatian adalah Kunci

Sebilangan besar stereotaip yang digunakan di sini sudah pasti telah dialami sebagai benar oleh sesiapa sahaja yang telah menghabiskan masa di tempat kerja. & Nbsp; Dan mereka benar-benar akibatnya juga. & Nbsp; Lebih baik anda memahami dan menjangka tol pemimpin pemimpin anda sedang mengambil, lebih mampu anda untuk memberikan sokongan yang berharga dan melalui usaha itu menjadi pengikut yang sangat diperlukan. Dengan menyedari tentang cara pemimpin anda dipimpin, anda boleh menyesuaikan pendekatan anda ke pekerjaan anda dengan cara yang akan meningkatkan baik hubungan anda dengan bos anda dan prestasi mereka di dalamnya.

">

"Semuanya mengalir turun" adalah ungkapan biasa. Di tempat kerja, carta organisasi menggambarkan tempat setiap pekerja di atas bukit dan akibatnya pendedahan mereka. Walaupun ungkapan biasanya digunakan untuk menyatakan kekecewaan yang mengundurkan diri, tidak semua yang mengalir turun adalah buruk. Komunikasi yang jelas, maklum balas yang membina, dan pujian adalah contoh perkara di mana pekerja bebas bermain-main. Yang mengatakan, pekerja sering menerima berita dan rawatan yang paling sopan dikategorikan sebagai dreck.

Untuk mengatasinya, ia boleh menggoda untuk semata-mata mencuba dan mengelakkan aliran ini kerana ia turun, tetapi ia mengandungi unsur-unsur yang boleh dipertimbangkan. Dengan memberi perhatian kepada aliran ini, anda akan mendapat gambaran mengenai bagaimana pemimpin anda diketuai. Kemudian, anda boleh memanfaatkan wawasan itu untuk meningkatkan hubungan anda dengan bos anda – dan meningkatkan nilai anda sebagai pengikut.

Kenali bahawa sama seperti anda bekerja untuk menjadi pengikut yang berharga kepada bos anda, dia cuba menjadi pengikut yang berharga untuknya. Tenaga yang dibangkitkan oleh bos anda semasa menguruskan sehingga mempunyai implikasi yang mengalir ke anda. Apabila bos anda menjadi keletihan daripada menguruskan mereka ada tenaga yang kurang untuk anda. Selanjutnya, anda mungkin mendapati diri anda berhadapan dengan bangkai kejatuhan emosi dari tekanan dalam hubungan antara keduanya.

Berpikir tentang perkara ini membolehkan anda meletakkan kedudukan anda sebagai sumber kritikal kepada atasan anda. Pemikiran harus menjadikan anda pengikut yang lebih berkesan. Ia mungkin akan menjadikan anda pengikut yang lebih empathetic. Kepada tahap yang anda dapat membantu dengan cabarannya, anda berdua akan lebih bahagia dan lebih berjaya ketika anda bersama-sama menavigasi torrent undritus yang mengalir carta organisasi.

Berikut adalah huraian beberapa bos buruk stereotaip yang mungkin biasa. Bersama-sama dengan masing-masing adalah cadangan tentang bagaimana anda dapat menyokong bos anda ketika mereka menderita di bawah mereka.

Micromanager

Apa yang Boss Anda Mengalami

Apabila orang diminta untuk menggambarkan bos yang paling ditakuti, micromanager sering disebut. Jika bos anda berfungsi untuk micromanager, mereka mengalami pengawasan yang berlebihan dan invasif. Maklum balas yang diterima bos anda sentiasa pemilih dan sering negatif. Hubungan antara kedua-dua individu tidak mempunyai tahap amanah yang bermakna. Akibatnya, hubungan itu menyekat, melelahkan dan tidak menonjol untuk bos anda.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Semasa berusaha untuk memuaskan mikromanager, bos anda akan terganggu. Apabila anda mempunyai perhatiannya – atau sebahagian daripadanya, dia akan memerlukan masa untuk bernafas sebelum benar-benar dapat mendengar anda. Angka micromanager akan lebih tinggi menjelang akhir setiap hari dan setiap minggu. Akibatnya, menyedari masa terbaik untuk bekerja dengan bos anda akan lebih awal pada hari dan awal dalam seminggu. Satu-satunya cara bos anda mendekati kemenangan dengan micromanager adalah melalui penggilingan ke arah penciptaan kepercayaan. Bos anda akan dipercayai apabila bosnya melihatnya sebagai dapat, dipercayai, dan setia. Nilai anda meningkat ke tahap yang anda bantu dia membuat kes itu. Apa-apa sahaja yang boleh anda lakukan untuk memastikan bos anda disediakan dengan tepat pada masanya, maklumat yang tepat dan banyak dokumentasi sokongan seperti yang dikendalikan akan menyokong usaha membina amanah mereka.

Pembuli

Apa yang Boss Anda Mengalami

Seorang penipu membuat persekitaran yang toksik untuk bos anda. Dalam sesetengah keadaan, pembulian adalah cukup jelas bahawa organisasi terpaksa menghadapi pesalah. Dalam kes-kes lain, rakan-rakan dengan cepat mengukur keadaan dan mereka yang boleh, pergi. Semasa meninggalkan menyelesaikan dilema mereka sendiri, pembuli masih ada untuk orang lain untuk bertahan. Pembuli yang paling sukar untuk dilepaskan ialah mereka pandai memastikan tiada tindakan tunggal yang cukup besar untuk menjamin campur tangan. Sebaliknya, mereka dengan berhati-hati menyerahkan jumlah penyalahgunaan yang tidak dapat ditanggung oleh para pengikut. Ketika bekerja untuk pembuli, bos anda mengalami trauma oleh berulang-ulang tertakluk kepada pelbagai taktik yang mengkhawatirkan, dari merendahkan hingga meragukan.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Seorang pembuli yang pandai pastinya merupakan salah satu perkara paling sukar untuk ditanggung di tempat kerja. Bos anda akan merasakan kemarahan dan penghinaan dalam kitaran bergantian. Lagipun, dia berada dalam hubungan yang kasar. Untuk menjadi jelas, satu-satunya perkara yang perlu dilakukan ialah melihat buli berakhir. Menjadi cukup berani untuk menjadi saksi, mendokumentasikan penyalahgunaan, dan bercakap pada rekod adalah cara yang semestinya perlu bagi anda untuk membantu bos anda. Walaupun kedua-dua anda bekerja melalui prosedur untuk menangani bos yang kesat, penting untuk memberi sokongan padanya. Para penderita yang berkemahiran secara sosial dan dalam kedudukan kuasa sukar untuk memusingkan dan anda tidak mahu bos anda kehilangan keputusan sebelum pertempuran dimenangi.

The Narcissist

Apa yang Boss Anda Mengalami

Narcissists pada mulanya kelihatan menarik sebagai rakan sekerja atau penyelia. Mereka yakin, umumnya berkarisma, dan biasanya menarik. Ia tidak mengambil masa yang lama, bagaimanapun, untuk menjadi jelas apa yang paling penting kepada mereka – diri mereka sendiri. Narcissists mahu pujian berterusan dan kredit. Mereka tidak mempunyai masalah memanipulasi orang lain untuk membuat kemuliaan untuk diri mereka sendiri. Mereka hanya tidak banyak berfikir tentang keperluan orang lain. Bos anda dijangka menghabiskan banyak masa mereka dan tidak dapat menerima sokongan, dorongan, atau kredit untuk kerja yang dilakukan dengan baik.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Terdapat dua cara anda boleh menyokong bos anda dalam keadaan ini. Pertama, penting untuk mengenali betapa mengecewakannya untuk bos anda bekerja di bawah seseorang yang bukan sahaja gagal menawarkan terima kasih tetapi secara aktif mencuri kredit untuk kerja yang baik. Oleh itu, terdapat banyak peluang untuk anda memberi sorak dan menawarkan sokongan. Kedua, sukar untuk mendapatkan seorang narcissist untuk membeli apa-apa usaha yang boleh diambil sebagai kritikan terhadap kepimpinan yang telah mereka sediakan hingga ke tahap ini. Narcissists tidak mahu diberitahu bagaimana untuk membetulkan sesuatu. Sebaliknya, bantu inisiatif bingkai bos anda dengan cara yang menekankan kemuliaan yang akan terakru kepada pemimpin dari pelaksanaan yang berjaya dengan cara yang lebih baik untuk bergerak ke hadapan.

Absent Without Leave (AWOL)

Apa yang Boss Anda Mengalami

Bukti anekdot mencadangkan bos AWOL semakin meningkat, tidak diragukan lagi oleh peningkatan frekuensi kerja jauh – oleh bos dan bawahan. Dalam kes lain, bos adalah AWOL kerana persaraan atau perubahan pekerjaan lain di kaki langit telah menyebabkan mereka menyemak. Sebagai hasil daripada vakum kepimpinan ini, bos anda mengalami semacam pengabaian dan dengan itu tidak ada maklum balas. Ini boleh membingungkan kerana apa yang membentuk kerja produktif menjadi permainan meneka. Arah strategik mungkin tidak jelas. Keputusan dari atas yang diperlukan untuk kemajuan mungkin lewat atau tidak dibuat dan disampaikan sama sekali. Bersama-sama, ini membolehkan satu jenis lumpuh untuk diletakkan pada bos anda.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Dihidupkan dengan cara yang paling positif, bos AWOL menyediakan peluang pertumbuhan yang besar bagi mereka di bawah. Peluang untuk bertanggungjawab ditawarkan oleh vakum yang mereka buat. Sudah tentu, tidak semua organisasi akan merangkul inisiatif tersebut dan mungkin pemimpin AWOL menyebabkan perkara-perkara yang akhirnya akan terhenti. Tetapi di mana merebut hari akan digalakkan, aktiviti yang berharga untuk anda adalah dengan berhati-hati dan terus-menerus mendokumentasikan apa yang telah dilakukan, bila dan mengapa. Dokumentasi ini – untuk menunjukkan bagaimana tindakan terbaik diambil dengan cara yang paling bijak – akan menjadi sangat berharga bagi bos anda apabila pemimpin mereka memilih untuk menghidupkan semula. Walau apa pun, anda harus berusaha untuk memastikan bos anda mendapat yang paling banyak dari momen yang jarang berlaku di mana pemimpinnya dipasang. Kerana anda tidak boleh pasti apabila peluang seterusnya akan datang, pastikan bos anda sentiasa mempunyai semua yang dia perlukan untuk mendapatkan kelulusan bukan hanya keputusan yang paling mendesak, tetapi satu keputusan yang mungkin akan datang.

Anak Poster Peter Principle

Apa yang Boss Anda Mengalami

Mungkin bos boss anda telah meningkat ke tahap ketidakcekapan mereka. Sekurang-kurangnya dalam kes ini, kekecewaan yang dialami bos anda sebagai pengikut bukanlah akibat malintent. Itulah keselesaan sejuk, walaupun, kerana ketidakcekapan dalam pemimpin tidak jinak untuk pengikutnya. Terdapat banyak perkara yang perlu berlaku yang tidak akan berlaku. Pemimpin tidak dapat memberi, kepimpinan, kepimpinan.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Dalam beberapa cara, ini menerangkan situasi di mana bos anda mendapati dirinya melakukan dua pekerjaan – dia dan pemimpinnya. Oleh kerana anda atau bos anda tidak boleh bergantung kepada pemimpinnya untuk memiliki kefahaman untuk memahami nuansa atau kerumitan dalam membuat keputusan – atau sifat akibat dari keputusan – anda dan dia perlu bekerja keras untuk mengemukakan situasi kepada pemimpin dalam cara yang membantu membimbing mereka ke arah keputusan yang bergerak ke arah organisasi dengan objektifnya. Anda perlu menjangkakan dan mengungkapkan kontinjensi bahawa pemimpin yang bijak akan diiktiraf sendiri agar mereka menjadi sebahagian daripada proses membuat keputusan.

The Naysayer

Apa yang Boss Anda Mengalami

Naluri pertama naysayer adalah untuk mengatakan "tidak" kepada idea bos anda. Ragu-ragu ini berakar dalam keselesaan mereka dengan keselamatan status quo dan ketakutan terhadap kerosakan reputasi jika dilihat sebagai telah membuat kesilapan. Naysayers boleh diketengahkan apabila ia datang kepada idea-idea baru tetapi walaupun bos anda mempunyai reputasi untuk berjaya, mereka akan mengalami kekecewaan yang ditolak berulang-ulang dan keletihan perlu terus berkumpul semula untuk dapat terus maju.

Bagaimana Anda Boleh Bantu

Terdapat tiga perkara yang boleh anda lakukan untuk membantu bos anda menguruskan seorang naysayer. Pertama, walaupun ia adalah kerja keras dan perlahan, cari cara untuk membantu bos anda menanam benih ketidakpuasan di sekitar status quo dalam fikiran bosnya. Kedua, berhati-hati memecahkan idea-idea baru atau berubah menjadi lebih kecil, kepingan yang lebih mudah didekati yang masing-masing disokong dengan bukti bagaimana usaha yang serupa telah berjaya di tempat lain. Ketiga, bantu mengenali siapa yang naysayer dikagumi; pengesahan idea bos anda boleh membantu menjadikan mereka lebih sesuai.

Menjadi Perhatian adalah Kunci

Enam stereotaip yang digunakan di sini sudah pasti mengalami pengalaman sebenar oleh sesiapa sahaja yang telah menghabiskan masa di tempat kerja. Dan mereka juga sebenarnya akibatnya. Lebih baik anda faham dan menjangkakan tol pemimpin pemimpin anda mengambil, lebih mampu anda untuk memberikan sokongan yang berharga dan melalui usaha itu menjadi pengikut yang sangat diperlukan. Dengan menyedari tentang cara pemimpin anda dipimpin, anda boleh menyesuaikan pendekatan anda ke pekerjaan anda dengan cara yang akan meningkatkan baik hubungan anda dengan bos anda dan prestasi mereka di dalamnya.